3月以来，中泰环鹏聚焦非生产性资产盘活增效，通过资源整合、优化配置、精细化管理等多项务实举措，推动闲置资产用起来、活起来，企业运营效率不断提升。
集团公司非生产性资产的量非常大，仅房产就有1300余套，建筑面积近20万平方米。“通过与国内一流单位对标，我们在非生产性资产的管理上的差距非常大！”中泰环鹏党委书记、董事长祝存恩说，“让每一处资产都“活”起来，成为赋能企业发展的新动能，是摆在中泰环鹏面前的一项重要课题。”按照“规划先行、分类实施”的原则，我们充分发挥非生产性资产的集合效应，全面梳理闲置资产，挖掘潜在价值，让闲置资产用起来、活起来。
一房一策九鼎配资，推动闲置房产与土地资产盘活
“首先要把家底盘清”。祝存恩介绍，集团公司闲置房产数量多、分布广泛，且每处房产的历史渊源不同，交集极少，所以我们按照“一房一策”的原则，通过绘制“思维导图”，找到问题本质和突破口，并通过市场售卖、整体出租、联合开发等多种途径和策略，实现集中归口管理和市场化处置。
祝存恩以北京地区闲置资产处置为例说明，“就当地现有6套闲置房产来说，2套已出租，每套年租金24万元，2套已确定租户，月租金2万元，另外2套正在销售中。”此外，中泰环鹏针对集团公司存量土地资源规划了后续开发路径，计划采用出租、联合开发等多模式，对闲置土地进行开发利用，通过科学规划与资源整合，力争实现这部分土地资产价值最大化。
试点先行九鼎配资，推动后勤服务产业整合
“之前集团公司后勤管理分散，标准不统一。”祝存恩说。中泰环鹏按照“轻资产管理、试点先行”的原则，构建集约化、专业化、标准化的大后勤服务体系。目前选取6家单位作为先行试点，其中，阜康能源第一个与中泰环鹏完成委托经营，计划将圣雄能源作为“工厂物业”整合试点，托克逊能化作为“一体化接收”试点，根据试点单位历史沿革与实际，采取“自营+外包”相结合的灵活模式，为大后勤大服务业务的高质量推动奠定坚实的基础。
“集采优势的发挥就是大后勤服务最直观的体现”。祝存恩说，通过集采，目前集团公司超市在售大米实现了从普通大米到优质大米的转变，但每公斤的成本仅上涨了0.5元。另外，通过后勤服务公司的统一调配，后勤人员的集约优势、专业优势也在逐步显现。
“目前已和相关生产园区就大后勤服务管理权责边界、服务标准等达成初步一致。”祝存恩说，随着对阜康能源、圣雄能源、天雨煤化、中泰新材料、托克逊能化等单位后勤服务开展统一管理，标志着集团大后勤从筹备阶段迈向实质性运营关键一步。
改革转型，推动全员降本增效
“改革转型，首先要改变的就是人的观念”。祝存恩表示九鼎配资，一段时间里，中泰环鹏“抱守家底”“等靠要”思想严重，员工缺乏市场意识和竞争意识。对此，公司以观念转变为突破口，通过培训、考核与激励机制，逐步引导员工树立“以市场为导向、以效益为导向”理念，激发内生动力，全力化解企业改革转型中的“生存危机。”
“在具体实践中，建立降本增效长效机制，从五侧形成70余项措施清单，将全年目标任务到责任部门和具体责任人”。祝存恩介绍，通过量化指标考核、动态跟踪督办等方式确保措施落地见效。在挖掘存量资产方面，通过欠款清收、资产处置，实现清收5000余万元；对贸易遗留物资进行梳理，通过企优拍等方式，对库存钢材、水泥等积压物资进行处置，累计回笼资金170余万元。同时，对库存物资采用“优先园区调拨，同步市场竞拍”的方式，圣雄能源、托克逊能化、中泰矿冶等内部单位先后完成库存物资调拨使用600余项，盘活资金30余万元。
谈及后续经营发展，祝存恩表示，中泰环鹏将严格贯彻落实集团公司党委关于非生产性资产的决策部署，坚持“稳中求进”的总基调，以改革转型为主线，在目前形成的管理机制基础上，持续推动闲置房产与土地盘活，统筹做好大后勤服务整合等重点任务推进，力争向集团党委上交一份满意的经营发展答卷。
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